雲端服務已成資科產業成長最快速的一環，為了爭奪雲端服務客戶，IBM、戴爾公司（Dell）紛紛有意深耕這塊市場。藍色巨人推出標榜安全、可靠的SmartCloud服務，戴爾則將斥資10億元廣設資料中心。
IBM宣布8日起開始銷售SmartCloud服務，讓大公司透過IBM的伺服器儲存資料，並透過網路連結資料。這套軟體能讓客戶分析資料、規劃訂單與交貨時程，也能管理銷售資料。
IBM說，目前其雲端服務的客戶，包括洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）、梅西百貨（Macy's）、ING集團和Kaiser Permanente等公司，都是SmartCloud鎖定的客群。
身為全球最大的運算服務業者，IBM希望2015年時雲端運算營收能達到70億元，推出SmartCloud正是著眼於此。IBM並未提供計畫細節，但其努力將有助於提高IBM的硬、軟體銷售。IBM近幾年來已斥資逾30億元收購業務與雲端運算有關的公司。
IBM設法與雲端服務競爭對手有所區隔。亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）和Google等公司把雲端服務賣給獨立的軟體開發商和大企業，按照使用時間或傳輸資料量計費。相較之下，IBM資深副總裁米爾斯（Steve Mills）說，SmartCloud的設計主要針對大公司，強調安全、可靠性和資料隱私，而且能讓客戶檢視法規遵循。
同樣有意深化在雲端運算服務足跡的戴爾7日表示，今年度將投資10億元，在未來兩年內設立10座資料中心，為客戶處理廣泛的運算工作。此舉象徵戴爾拓展個人電腦（PC）銷售以外的業務。
戴爾去年度營收中逾半來自PC銷售，但過去幾年來因PC市占不如惠普（HP），正積極拓展其他業務。IDC公司分析師伊斯伍認為，雲端服務有助於戴爾與已購買其設備產品客戶間的聯繫。
雲端服務市場規模去年為683億元，顧能無線胎壓監測器公司（Gartner）預估到2012年可望成長至1021億元；彭博資訊訪調分析師的平均值則顯示，2015年雲端運算的總營收可達1230億元。
2011年4月12日 星期二
2011年3月29日 星期二
兩性關係 信賴→親密 樂在其中
鄭紹宇表示，最早的性是為了生殖需求，以傳宗接代為目的，藉由性的吸引力找尋伴侶，共同孕育下一代。但隨著社會和時代的演變，性的重點反而是得到快樂，生殖擺在最後。
「因為男性必須勃起才能做愛，對男性造成很大的壓力。」鄭紹宇說，傳統上也有很多人會把性功能正常與健康畫上等號，這是不正確的，其實性功能衰退有時也摻雜了心理因素。
臨床上就曾發現有男性因性功能障礙來求診，怎麼檢查都沒問題，後來才知道他曾因行房時力不從心被老婆嘲笑，從此看到老婆就「抬不起頭來」。
他認為，性等於信賴，因此不分男女都要用心經營，讓性愛成為兩人相互信賴的一種親密關係，也是生活的享受，這才是最完美的汽機車回收。
狂歡後蛋蛋腫… 得了睪丸炎
一夜狂歡的代價是「蛋蛋」受罪。
25歲工程師單身多金，上周與女網友「狂歡」整夜，隔天起床「下半身」隱隱作痛，右側「蛋蛋」腫起來，撐到下班後腫得宛如「壘球」，他熬到同事都下班，才偷偷摸摸跑去掛急診。
台灣台中醫院急診室醫師韓晶說，患者「兩腳開開」走進診間，檢查發現，右側副睪腫起來，但沒有外傷、瘀青，也沒發生精索扭轉，他詢問「最近有無異狀」，患者坦承與首次見面的女網友發生性行為，診斷為睪丸、副睪丸炎。
另外，一名17歲高中生凌晨掛急診，左側睪丸紅腫疼痛，他告訴醫師，二、三天前女友替他口交，後來下半身就「怪怪的」，「蛋蛋」越來越腫，他嚇壞了趕緊就醫，擔心問：「會不會出問題？」
韓晶說，睪丸、副睪丸炎通常透過尿路感染大腸桿菌，引起睪丸、副睪丸發炎，通常會造成生殖器紅腫熱痛，主要症狀是陰囊腫脹，通常以抗生素治療，但嚴重會影響生育。
韓晶強調，女性尿道短，平均只有4公分，容易產生尿路感染，但男性尿道約有13公分，較不易感染，通常是個人衛生不佳或不潔性行為造成報廢車。
2011年3月26日 星期六
RIM財測不夠靚 股價暴跌
受平板電腦PlayBook和智慧手機研發與行銷支出增加的拖累，黑莓機製造商RIM公司年度第一季營收和獲利預測均不如分析師預期，股價暴跌逾11%。
RIM24日表示，本季每股盈餘將介於1.47至1.55元，低於分析師預測的每股1.65元；本季營收將達52億至56億元之間，也少於市場預估的56億5000萬元。
RIM 並公布上季財報，迄2月底止的年度第四季淨利較一年前躍增32%至9億3400萬元；每股盈餘為1.78元，略高於市場預期的每股1.76元；營收攀增36%至55億6000萬元，也略高於市場預期的56億4000萬元。
RIM說，上季黑莓機出貨量達1490萬支，本季銷售量可望達1350萬至1450萬支，但分別少於市場預估的1500萬支和1480萬支。受財測不如預期衝擊，RIM股價25日在紐約股市大跌7.20元，至56.89元收盤。
RIM本季利潤率也將下滑，原因是大舉支出翻修行動作業系統，和將在迅速成長的平板電腦市場推出PlayBook。PlayBook採用QNX軟體系統公司開發的作業系統，訂4月19日在北美開賣；黑莓機預定2012年初開始採用這款作業系統。
RIM共同執行長巴希利（Jim Balsillie）說：「我們正投資於開啟新領域，帶入新平台，我們沒有時間半途而廢，現在正處於擴大投資的過渡期。」
RIM說，本季毛利率約為41.5%，低於分析師預測的42.7%；PlayBook因研發支出高，毛利率將比黑莓機低。RIM也計劃開放Android應用程式能在PlayBook上運作，大幅增加PlayBook能使農藥(含環境用藥)廢容器用的應用程式數量。Android平台用戶日增之際，此舉似乎是RIM作出的讓步。
RIM同時罕見地發表本年度全年財測，目的可能是為了鼓舞市場信心。RIM今年度經稀釋後的每股盈餘可望達逾7.5元，高於分析師預期的平均每股6.81元。
RIM24日表示，本季每股盈餘將介於1.47至1.55元，低於分析師預測的每股1.65元；本季營收將達52億至56億元之間，也少於市場預估的56億5000萬元。
RIM 並公布上季財報，迄2月底止的年度第四季淨利較一年前躍增32%至9億3400萬元；每股盈餘為1.78元，略高於市場預期的每股1.76元；營收攀增36%至55億6000萬元，也略高於市場預期的56億4000萬元。
RIM說，上季黑莓機出貨量達1490萬支，本季銷售量可望達1350萬至1450萬支，但分別少於市場預估的1500萬支和1480萬支。受財測不如預期衝擊，RIM股價25日在紐約股市大跌7.20元，至56.89元收盤。
RIM本季利潤率也將下滑，原因是大舉支出翻修行動作業系統，和將在迅速成長的平板電腦市場推出PlayBook。PlayBook採用QNX軟體系統公司開發的作業系統，訂4月19日在北美開賣；黑莓機預定2012年初開始採用這款作業系統。
RIM共同執行長巴希利（Jim Balsillie）說：「我們正投資於開啟新領域，帶入新平台，我們沒有時間半途而廢，現在正處於擴大投資的過渡期。」
RIM說，本季毛利率約為41.5%，低於分析師預測的42.7%；PlayBook因研發支出高，毛利率將比黑莓機低。RIM也計劃開放Android應用程式能在PlayBook上運作，大幅增加PlayBook能使農藥(含環境用藥)廢容器用的應用程式數量。Android平台用戶日增之際，此舉似乎是RIM作出的讓步。
RIM同時罕見地發表本年度全年財測，目的可能是為了鼓舞市場信心。RIM今年度經稀釋後的每股盈餘可望達逾7.5元，高於分析師預期的平均每股6.81元。
2011年3月18日 星期五
雙腿像Ｘ型 穿短裙好煩惱
問：我的小孩3歲多，最近發現她的腳明顯不直，站著的時候膝蓋以下閉不攏，兩腳往外打開，有點像人家說的X形腿，讓我有點擔心以後穿短褲、短裙時不好看。我自己的雙腳也不太直，這是遺傳的關係嗎？想請教這樣需要矯正嗎？或是需要教孩子改變站姿？(讀者李小姐)
答：孩子的腿不直，有些父母擔心O形腿、有些父母擔心X形腿，其實這些都是孩子發育時常見的現象，成因不明，也並非遺傳的因素造成。但因為並非所有的孩子都會發生，特別讓父母煩惱，為什麼自己的孩子腳彎彎的，別的孩子卻沒有？但這很難解釋。
其實以膝蓋外翻的X形腿來說，在兩歲半到三歲左右會最明顯，接著隨孩子長大、抽高，到了六、七歲左右，就會慢慢變的較直，雖然現在看起來腳開開的併不攏，但是良性的，也會慢慢好轉，因此父母不需要擔心或是替孩子矯正，更不需要改變孩子的站姿。
但如果父母沒有感覺到孩子的腳慢慢變直，甚至還感覺彎曲的角度變明顯，這時可能需要盡快就醫，釐清是否有骨骼新陳代謝、佝僂症等相關的疾病，以致於引起骨骼變形等異常汽機車回收。
(諮詢：台北馬偕醫院骨科主任劉士嘉)
2011年3月3日 星期四
2011年2月20日 星期日
槓蘋果 Google推One Pass
網路搜尋巨擘Google公司16日發表數位內容付費系統One Pass，發表時間只比蘋果的數位內容訂閱機制晚一天，向內容供應商抽佣的成數也比蘋果少兩成，較勁意味濃厚。
One Pass付費系統用戶只要申請一個帳戶，便可透過多種行動裝置觀賞多類網路內容。消費者只須在Google Checkout服務註冊帳號，便能於登入狀態付費觀賞Google合作出版商的內容；讀者能選擇閱讀單篇文章、訂購服務或其他付費方案。
出版商也可透過One Pass系統販售各類行動應用程式的訂閱服務，例如為Android裝置開發的程式。受限於蘋果新規定，該系統可能無法販售iPhone和iPad等裝置的應用程式。
Google只向出版商收取One Pass系統進帳營收的10%，也讓出版商能自行定價，並可取得更多消費者資訊。Google執行長史密特說：「出版商喜好記錄，我們不會阻止出版商了解客戶。」
相較之下，蘋果推出的iTunes應用程式商店訂閱機制向出版商收取營收的30%，拆帳比例和其他內容供應商相同；蘋果比較嚴格限制出版商可獲得的消費者資訊，理由是保護用戶隱私。
Google說，德國最大報紙出版集團阿克塞爾─斯普林格集團（Axel Springer）、最大雜誌出版業者Gruner+Jahr公司都已採用One Pass系統；西班牙Prisa集團和擁有約40家美國報紙的Rust傳播集團也計劃採用。
Google此舉反映出這兩大矽谷巨擘在行動領域的競爭日益激烈。蘋果已藉iPad和iPhone稱霸高階行動裝置市場，但Android行動裝置出貨量也急起直追。
Google的寬鬆作法獲得出版界正面回應。美國雜誌媒體協會執行長琳科指出，出版商當然較喜歡選擇只被抽佣10%，因為實在差很大。
由於雜誌和報紙銷售疲弱，內容供應商多和Google與蘋果合作，透過行動裝置推廣產品。線上音樂業者狂想曲國際公司發言人史蒂爾說，Google在價格和用戶個資的讓步，使其成為較理想的合作對象，廢五金Google的拆帳比例也較切合內容供應商在低利潤下永續經營的需求資源回收。
2011年2月19日 星期六
宏達電 今年最佳手機公司
台灣宏達電公司在全球行動通訊大會大放異彩，繼去年以HTC Hero獲頒「2010 年度最佳手機」大獎後，今年再獲頒「2011年最佳手機公司」大獎。
宏達電表示，前 3名入圍者包括勁敵蘋果(Apple)與三星(Samsung)，最後由HTC脫穎而出，這個獎項更肯定去年為HTC重要的一年，包括推出HTC Desire等領導業界的系列智慧型手機。
GSMA評審團表示，HTC在全球市場的表現有目共睹，包括鮮明的品牌形象、市場行銷與適用於多種平台陣容堅強的產品組合；最重要的，HTC受到全球市場熱烈歡迎，為消費者帶來最優質的溝通與服務，HTC贏得「2011年最佳手機公司」大獎可謂實至名歸。
而本年度的最佳手機獎則是由蘋果iPhone 4搶下。
GSM協會每年在全球行動通訊大會(MWC)都會舉行全球行動獎（Global Mobile Award），選出年度最佳手機、最佳公司、電信服務等共計23個獎項。去年宏達電首度入圍，以英雄機勇奪最佳手機獎。宏達電執行長周永明比喻，全球行動大獎在通訊產業就像是奧斯卡最佳影片獎，去年是拿下奧斯卡最佳男主角，今年更上一層樓。
周永明在出席頒獎典禮時感性地表示，最讓人感動的不是得獎，而是得到這麼多人的支持。由於數千名員工日以繼夜不懈的努力，才能開發出備受肯定的直覺、回收獎勵金深度個人化的智慧型手機經驗，因此這項大獎要歸功於全體員工的熱情與投入高價回收。
Nordstrom 進軍線上搶購
為了在超人氣的限時搶購（flash sales）市場占一席之地，高檔百貨公司諾斯崇（Nordstrom）同意以總值上看2億7000萬元的股票買下購物網站HauteLook，成為大型主流零售商併購限時搶購商店的首樁交易。
HauteLook網站提供會員以折扣價格，在48小時內搶購高檔服飾、配件等商品，例如會員16日起有機會以127元購買原價295元的Gucci太陽眼鏡鏡架，但必須在18日早晨8時前下單。
Nordstrom將支付1億8000萬元的自家股票，接下來三年再依HauteLook的獲利表現支付多達9000萬元的股票。
過去幾年，Nordstrom整合線上和實體店面庫存系統，讓消費者知道離他們最近的商店賣哪些商品。另外還設立部落格和線上五星評鑑系統，追蹤人氣商品。這些策略讓該公司線上事業Nordstrom Direct去年營收提升25%，勝過旗下實體零售店的7.9%營收成長。
Nordstrom總裁諾斯壯（Blake Nordstrom）表示：「消費者對流行產品的購335i 雙門買方式正在快速改變。」
Nordstrom的對手薩克斯百貨（Saks）和尼曼馬可斯百貨（Neiman Marcus）皆已涉足限時搶購，但僅在網頁上零星舉辦幾場限時拍賣吸引消費者。HauteLook則每天為400萬名會員舉辦多場搶購拍賣，上個月在美國就吸引310萬造訪人次，成為第二大最受歡迎的搶購網站，人氣僅BMW 335i次於電子零售業者Woot。
另外，Nordstrom日前公布，至今年1月底的年度第四季獲利2億32000萬元，比去年同期的1億7200萬元成長35%；每股盈餘1.04元，優於分析師原先預估的每股盈餘一元。包括信用卡收入在內的總營收成長10%至29億2000萬元。
2011年2月10日 星期四
男人的性愛迷思 愈晚射愈好？
「多數人總認為愈晚射愈好」，美國佛蒙特大學精神科教授蓋爾．高登說，這牽涉到國情和文化不同而有不同結果。嬌生企業轄下的子公司艾爾沙製藥廠2002年曾做過調查，發現美國人認為從開始性交到射精結束，至少要有14分鐘；英國佬認為10分鐘剛好；德國人卻認為7分鐘頂夠了。
「關鍵在於美國人接收太多錯誤的性觀念」，美國性資訊及教育委員會副主席瑪莎、凱本納說，Ａ片中的男主角可以持續提槍45分鐘，那根本是脫離現實，老美卻是「雖不能至，心嚮往之」。色情出版業在歐洲也很發達，歐洲人卻知道那只是電影情節，看看就好。
★愈持久愈樂？
另一個錯誤迷思，是不少男人以為自己愈持久，愈能讓性伴侶登上極樂之境。「女人對性的要求，遠比男人想像中來得複雜。」蓋爾．高登說，光靠性交，未必就能讓女人高潮，要當一名好情人，男人先得學會找出讓女人快樂的樞紐，比如前戲、廢紙回收觸摸陰核、溫柔相待等廢五金。對女人而言，上述要素遠比持久卻粗魯的前突後刺來得可貴 資源回收 。（摘自美微軟網站）
戴爾平板電腦 下半年登場
戴爾公司（Dell）9日舉辦最新產品發表會，展示多款具備消費者喜愛功能的商用電腦，以鞏固企業客戶的支持。戴爾並計劃今年稍後推出搭載微軟Win 7作業系統的10吋平板電腦。
華爾街日報報導，戴爾展示的新款筆記型和桌上型電腦，包括Latitude、OptiPlex和Precision三個改版系列，主要針對成長於科技世代的職場新鮮人而設計，「希望提供他們類似家用電腦的體驗，同時讓資訊科技部門容易把關」。
同時，戴爾副總裁拉拉（Seven Lalla）也展示下半年即將出的10吋Windows平板電腦模型機，作業系統和多數新款個人電腦相同，方便IT部門管理。
戴爾先前曾推出搭載Android作業系統的5吋平板電腦Streak 試水溫，但由於螢幕太小，比較像智慧型手機。相較於市面上以搶攻消費者為主的平汽車故障碼板電腦，戴爾的新款平板電腦專攻企業客戶，和RIM 的Playbook較勁意味濃厚。
為避免Windows平板電腦出師不利，戴爾打算推出Android 版本的10吋機型，也考慮推出消費者用的平板電腦。
報導指出，戴爾推出新款商務電腦是為了吸引核心的企業顧客群；戴爾年營收529億元中，逾五成來自個人電腦（PC），其中多半由企業客戶貢獻。
科技研究公司顧能（Gartner）的數據顯示，戴爾去年第四季PC出貨量成長3.9%，主要拜商用電腦銷售強勁之賜。戴爾高層指出，個人化產品正日漸成為贏得企業客戶青睞的關鍵，拉拉說：「現在企業變得更消費者化，員工的喜好和IT主管的需求同樣重要。」
戴爾公司在消費市場的成績一直無法媲美企業市場。創辦人戴爾（Muchael Dell）2007年回鍋擔任汽車維修診斷電腦執行長時，曾希望成功打造消費性電腦事業，作為改革策略的一環，但最近該部門的獲利疲弱不振。
戴爾的部份新款電腦配備高階音響系統和高效能攝影鏡頭，提高了視訊交談品質和指紋掃描等選擇性安全功能。新款桌上型電腦售價650元起跳，筆電則從859元起跳，預計30到45天後上市。
2011年2月9日 星期三
2011年2月8日 星期二
蘋果 改寫手機進化史
在智慧型手機時代，薄利的硬體不再是重點，手機戰線已從硬體延伸到軟體和內容。
比較兩大手機龍頭諾基亞(Nokia)和蘋果(Apple)的表現，蘋果iPhone去年第四季營收，若包含蘋果iTunes Store軟體線上商店，該季營收達14億元，超越諾基亞手機業務、設備與服務部門同季銷售額。
這還不包括蘋果其他行動手持裝置的業績，若再加上iPod音樂播放器的數十億元，以及iPad平板電腦的46億1000萬元，更是把諾基亞遠遠甩在後面。
App商店 讓手機無限擴充
蘋果公司在30歲那一年，將蘋果電腦的名字縮短為蘋果。這家從電腦起家的企業，在執行長喬布斯（Steve Jobs）回鍋時，曾立志要做網路公司，從此任何產品命名都是iMac、iPod、iPhone...，但本質上，蘋果卻是連結硬體、軟體、內容的整合平台企業。
顧能（Gartner）資深產業分析師呂俊寬認為，蘋果做了兩件事情，徹底改變了行動電話市場的遊戲規則。第一，iPhone的作業系統（OS）和使用者介面（UI）使消費者輕易上手，改變過去只使用手機打電話的習慣；第二則是應用程式商店（App Store），讓手機擁有無限的擴充性。
蘋果手機採用3.5吋電容式觸控螢幕，在三年前推出之際，彷彿走回「黑紙類回收金剛」的老路，與當時輕薄短小的主流設計截然不同，也和PDA手機慣用電阻螢幕、拿支筆瞎點不一樣，這樣的創新為消費者開闢了一條用手指連結全世界的新路徑。
目前蘋果應用程式商店已擁有超過30萬個應用程式，這項成功更多來自於蘋果過去在iTunes音樂商店打下的基礎，過去的經驗讓許多蘋果外部的內容供應者、程式開發商，願意加入蘋果打造的生態系統，透過蘋果再拆帳獲利。
呂俊寬分析，除了第一筆銷售硬體的獲利之外，這些信用卡資料，代表的是後續源源不絕的服務收入。
呂俊寬說，諾基亞不是不想要做內容、做軟體，但是傳統手機廠和電信業者關係密切，加值服務是電信業者想發展的方向、帳單金流更是客戶的命脈，在既有包袱下，傳統手機品牌幾乎不可能建立「金流」，自己去跟消費者收服務費。
骨子裡很炫 外觀不花俏
值得玩味的是，蘋果在手機內容建立「加乘效應」的生態系統，在手機硬體規格上卻是走「極簡」路線，和向來喜歡細緻將消費者分眾、推出折疊翻轉滑蓋、每季都要換新色，總是以機海面世的傳統手機廠更是大大不同。
蘋果曾在iPod產品線大玩入門機種，產品戰線拉長後，在美國更擁有九成以上的音樂隨身聽市占率，但iMac卻總是走精品路線。
日前有人在蘋果財報說明會提問：「蘋果會不會推出50元的iPhone？」喬布斯快嘴回說：「你這樣想是不對的！（You're thinking about it wrong.）」「你這就是不懂軟體的硬體製造商思維。」
喬布斯說，「你想著要把手機變得更便宜，處理器變慢、記憶體變小，但那些開發商就不會想跟著你了，他們才不要再回頭去把自己心愛的應用程式改成較差的版本，也不想要一天到晚，為了不一樣大小的螢幕尺寸改來改去。」
賣夢想 軟勢力無敵
極簡路線的iPhone外觀，讓程式開發商專注在更豐富、更好玩的程式開發上，讓iPhone更有附加價值，也讓蘋果無須大玩規格戰及削價遊戲，獲利更出色。
研究機構asymco統計，蘋果每賣出一支手機就能賺得258元，RIM約83元、宏達電約52元，諾基亞則僅約10元，甚至排在三星之後，蘋果的獲利確實讓其他手機品牌廠心生嫉妒。
回顧過去的行動電話發展史，當第一代行動通訊（1G）走向2G，諾基亞是以較平價的數位GSM技術，打敗了類比時代的霸主摩托羅拉。
但隨著人手一機的潮流展開，手機不僅是通話工具、更是隨身的個性象徵，諾基亞以市占率35%以上的規模經濟領先群雄，摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG則在每個階段緊抓著不同的時尚趨勢，取得短暫的領先優勢。
摩托羅拉藉由Razr（V3）超薄系列的定位，在2006年一度攀上市占率22%的高峰；LG的黑標系列（Blacklabel），也曾引領巧克力機的風潮；索新竹汽車回收廠尼愛立信亦曾因Walkman等副品牌塑造音樂手機、相機手機的經典首選。
然而，這些只追求外觀時尚設計、或是短期硬體規格領先的優勢，並不容易樹立較高的競爭門檻，更讓傳統五大廠將寶貴的研發資源放錯位置，錯失智慧手機成長良機，讓蘋果、RIM、宏達電等新進者趁勢崛起，如今這三家業者就吸走了目前手機產業的七成利潤。每當iPhone使用者拿起他們的手機，就宛如張開蘋果的金手指。
呂俊寬認為，蘋果的手機和應用程式商店，將只是未來金流中極小的一部份，從硬體的iPod、iPhone到iPad，從音樂影片下載、應用程式、遊戲，到未來整合更多雲端上的數據服務，蘋果已建立起其他公司難以複製與匹敵的堡壘。
至於現在向Google Android作業系統靠攏的電信業者、晶片商，以及宏達電、三星、摩托羅拉等無數的手機、筆電硬體製造商，雖已推升Android成為美國第一、可與蘋果挑戰的一大體系，但推出Android手機的品牌就可大發利市嗎？
根據asymco分析師Horace Dediu統計，蘋果、RIM和諾基亞等使用自家作業系統，去年第三季利潤合計38億3000萬元，而使用Android、微軟等模組式（Modular）作業系統的手機品牌，單季合計利潤僅5億9000萬元。
2011年1月30日 星期日
2011年1月25日 星期二
全球最
全球最大電腦製造商惠普公司（HP）日前宣布大幅改組董事會，共四名董事離職，並延攬包括前eBay執行長惠特曼（Meg Whitman）在內的五位新董事，增加外國董事席次，同時平息先前因罷黜前執行長賀德所招致的批評。
根據惠普公司20日發布的聲明，萊恩、喬伊斯、海亞特與沙赫尼等四位董事將離職；新加入的董事會成員除什麼是宿便了惠特曼外，還有Booz公司執行長班納吉、前阿爾卡特朗訊公司執行長魯索、AXA私募股權公司執行長賽內基爾，以及前奇異公司資訊長萊納。
惠普並未透露四名離職董事的具體原因，但美聯社引述知情人士說，至少有兩名離職董事是因處理逼退賀德事件而下台。
這也是惠普在新科執行長亞帕瑟可（Leo Apotheker）和董事長藍恩（Ray Lane）上任以來，首度大幅改組領導階層，轉變包括增加女性與擁有外國市場背景的董事席次。
惠普的新董事會共有13位董事，包含三位女性，比率高於多數大企業。根據Catalyst公司調查，財星500大企業的董事會中，擁有三位以上女性董事的公司不及20%。
人力仲介業者Boyden公司董事會服務部門主管史宿便是什麼顏色都華女士指出，新董事會可望與亞帕瑟可更緊密合作。她說，在延攬執行長和新董事時，合適與否是重要考量因素，因為執行長是人們寄予厚望的人選，負責執行所有計畫。
惠普董事會已因處理賀德離職的作法而備受批評。賀德去年8月因性騷擾疑雲和費用申報問題遭逼退，造成惠普股價崩跌，市值蒸發數十億元，觸怒許多股東；惠普慷慨發給賀德價值逾4000萬元的遣散費，也導致股東控告惠普濫用公司資金。惠普正計劃對賀德離職案展開獨立調查。
分析師說，新任命的董事較可能支持亞帕瑟可與藍恩的措施，協助讓賀德離職的事件儘快塵埃清宿便落定。亞帕瑟可和藍恩受訪時曾說，惠普在任命新董事時，可能更嚴格控管董事和媒體之間的互動，以免內部消息外洩。
2011年1月24日 星期一
線上零
線上零售業巨人亞馬遜公司（Amazon.com）日前宣布，已收購歐洲影片出租服務業者Lovefilm公司。由於Lovefilm的經營類似美國最大線上租片業Netflix，引發各界揣測酵素粉清除宿便亞馬遜是否也會在北美市場挑戰Netflix。
亞馬遜將從持有Lovefilm的42%股權變成獨資，交易細節並未公布。據熟悉內情人士透露，這樁交易給Lovefilm約3億2000萬元）的估價。
Lovefilm在英國、德國、瑞典、挪威和丹麥營運，和Netflix的清宿便模式一樣，訂戶可透過郵寄方式租賃宿便排毒餐影片，或藉高速網際網路連線直接在電視機或其他裝置訂閱影片、電視節目和運動比賽。
亞馬遜已有隨選視訊服務部門，藉減肥日記串流方式提供訂戶線上租片，但沒有透過郵寄的租片服務。
Netflix截至目前只在美國和加拿大提供服務，訂戶估計約1,900減肥運動萬人。亞馬遜跨入歐洲市場後，Netflix要在歐洲擴張將更加困難。Lovefilm目前有逾140萬名訂戶。
知情人
知情人士指出，陷入苦戰的諾基亞公司（Nokia）已意外取消新款智慧手機的美國上市計畫，使諾基亞搶攻美國智慧手機市場的努力再次遭逢挫敗。
華爾街日報報導，諾基亞原欲趕在2月的巴塞隆納行動世界會議（MWC）開幕前，和電信商AT&T合作在美國獨家推出X7觸控式智慧手機。X7原本將成為前微軟主管伊洛普（Stephen Elop）接任執行長後，首款由諾基亞和美國電信商獨家合作推出的智慧手機。
但知情人士說，由於諾基亞認為AT&T無法提供X7智慧手機足夠的行銷和補貼支持，決定撤回上市計畫。美國電信商通常會補貼智慧手機的部分成本，壓低兩年綁約價，吸引消費者上門購買。
知情人士指出，諾基亞仍計劃在其他市場推出X7智慧手機。
諾基亞意外取消X7的美國上市計畫後，將使該公司強化美國經營策略的時程更加落後。諾基亞在美國市場的銷售表現始終無醫生娘減肥餐法超越蘋果iPhone、RIM的黑莓機或其他業者的Android手機。
此舉也將讓諾基亞更依賴N8智慧手機。諾基亞去年底在未獲電信商提供補貼支持下推出N8，降低了其成功機會，因為N8 剛推出之際每支定價高達549元，網路購買優惠價為469元，遠高於iPhone和許多Android手機的兩年綁約價199元。
科技顧問業者Endpoint公司總裁凱伊指出，諾基亞的智慧手機平台使用率在美國市場遠落後於其他平台，且市場情勢瞬息萬變，諾基亞不能坐以待斃。
在諾基亞於美國市場持續舉步蹣跚之際，其他手機製造商正積極推出新產品搶攻市占率，例如摩托羅拉行動控股公司（MMI）和宏達電（HTC）本月都在消費電子展上發表今年將在美國上市的新款智慧手機。
2010年10月5日 星期二
腕道症候群
腕隧道症候群（Carpal tunnel syndrome）又稱腕道症候群、腕管综合症，俗稱滑鼠手、钢琴家手，是一種常見的職業病，多發於電腦（鍵盤、滑鼠）使用者、職業鋼琴師、木匠、裝配員等需要做重覆性腕部活動的職業。女性發生此疾病的比例為男性的3~10倍，病患時常夜間時痛醒，但初期甩一甩就可以減輕症狀，大多數的人會以為自己睡姿不良壓破迫手腕，而延誤就醫。其他如懷孕後期的女性、風濕性關節炎、糖尿病、內分泌異常、多發性神經炎、腫瘤及手腕骨折或脫位等，都可能造成腕隧道症候群。
2010年8月15日 星期日
Advancements in windshield repair technology
In the windshield repair industry there are many new techniques and developments that have allowed quality solutions to be passed to the consumer, adding more value to car care businesses that in-corporate these new techniques.
Carwash establishments, detail shops, oil lube facilities and many other automotive businesses have added these additional services to their core business, increasing their profit margins and adding more value to their facility.
The windshield repair service has been one of those successful services.
There are many new windshield repair products that will not only facilitate a great repair for your customer, but also reduce your repair time to help you keep up with your fast-paced environment.
Giving the dry vacuum a try
Many windshield repair manufacturers are redeveloping their equipment to allow technicians to extract the air from the windshield break without allowing the resin to touch the glass. It is called a dry vacuum process.
This innovation will allow you to repair a windshield break faster (approximately five to six minutes) with very little effort.
In addition to being very effective, this technology is very affordable.
I foresee this technology becoming the process of choice for all carwash and oil lube facilities and any other fast-paced automotive business establishment.
Problem: Insurance procedures
Currently the windshield repair service is widely accepted and covered by most insurance providers in the industry.
Insurance providers normally wave the deductible to their policyholders for windshield repair regardless of their coverage — this essentially means this is a free service to your customers without any out-of-pocket expense.
The biggest question I get from business owners who have incorporated this service is: “How do I register and bill the insurance providers on behalf of my client?” and, secondly, “How can I get an approval while my customer is waiting?”
Traditionally, this information and approval was generated by calling the insurance provider, who then issued a dispatch approval number. The business used this number as a purchase order to bill the insurance provider by fax.
Other traditional methods allowed for a company to process its claims through a third party, which handled the complications of billing the insurance company. Of course, this came with an expensive price per claim which limited the profit margins to the service providers.
This method caused a lot of headaches for business establishments because of the time lost during the approval process and the inconvenience to the customer, as well as the expense.
Solution: Web-based interface
Realizing that insurance claim processing can be difficult, time consuming and expensive, some manufacturers have eliminated this problem by adding a web-based interface system.
This solution is one of the biggest benefits to the industry in the last 10 years.
Business owners can now work through some of the windshield repair manufacturers to get registered to use their web-based interface billing program for instant approval on claims through electronic data interchange.
No more waiting for an approval over the phone; no more hassle for the customer. You can effectively process insurance claims with the touch of your computer mouse and a couple of details from the customer.
Many businesses have also asked me if there were mobile capabilities to use this web-based software. The answer is yes!
Initially, since this is a completely web-driven interface, you can access your account from any web-capable hub. All PDAs, as well as web-phone interfaces, are compatible. Your windshield repair supplier may have a mobile interface to supply you directly.
The best part about this process is it’s FREE! No longer do you need to hassle with direct billing to save money. This service is free for each transaction and claim you process. You pay only a small flat monthly fee.
A rising value
If you are currently offering windshield repair as a service, these improvements will increase your current customer satisfaction dramatically.
What makes a great service foremost is your ability to deliver an effective result and for it to be an experience the customer will use again down the road.
These recent advancements in windshield repair technology have dramatically increased the effectiveness of the windshield repair service and can dramatically increase the effectiveness and capabilities of your car care business.
Carwash establishments, detail shops, oil lube facilities and many other automotive businesses have added these additional services to their core business, increasing their profit margins and adding more value to their facility.
The windshield repair service has been one of those successful services.
There are many new windshield repair products that will not only facilitate a great repair for your customer, but also reduce your repair time to help you keep up with your fast-paced environment.
Giving the dry vacuum a try
Many windshield repair manufacturers are redeveloping their equipment to allow technicians to extract the air from the windshield break without allowing the resin to touch the glass. It is called a dry vacuum process.
This innovation will allow you to repair a windshield break faster (approximately five to six minutes) with very little effort.
In addition to being very effective, this technology is very affordable.
I foresee this technology becoming the process of choice for all carwash and oil lube facilities and any other fast-paced automotive business establishment.
Problem: Insurance procedures
Currently the windshield repair service is widely accepted and covered by most insurance providers in the industry.
Insurance providers normally wave the deductible to their policyholders for windshield repair regardless of their coverage — this essentially means this is a free service to your customers without any out-of-pocket expense.
The biggest question I get from business owners who have incorporated this service is: “How do I register and bill the insurance providers on behalf of my client?” and, secondly, “How can I get an approval while my customer is waiting?”
Traditionally, this information and approval was generated by calling the insurance provider, who then issued a dispatch approval number. The business used this number as a purchase order to bill the insurance provider by fax.
Other traditional methods allowed for a company to process its claims through a third party, which handled the complications of billing the insurance company. Of course, this came with an expensive price per claim which limited the profit margins to the service providers.
This method caused a lot of headaches for business establishments because of the time lost during the approval process and the inconvenience to the customer, as well as the expense.
Solution: Web-based interface
Realizing that insurance claim processing can be difficult, time consuming and expensive, some manufacturers have eliminated this problem by adding a web-based interface system.
This solution is one of the biggest benefits to the industry in the last 10 years.
Business owners can now work through some of the windshield repair manufacturers to get registered to use their web-based interface billing program for instant approval on claims through electronic data interchange.
No more waiting for an approval over the phone; no more hassle for the customer. You can effectively process insurance claims with the touch of your computer mouse and a couple of details from the customer.
Many businesses have also asked me if there were mobile capabilities to use this web-based software. The answer is yes!
Initially, since this is a completely web-driven interface, you can access your account from any web-capable hub. All PDAs, as well as web-phone interfaces, are compatible. Your windshield repair supplier may have a mobile interface to supply you directly.
The best part about this process is it’s FREE! No longer do you need to hassle with direct billing to save money. This service is free for each transaction and claim you process. You pay only a small flat monthly fee.
A rising value
If you are currently offering windshield repair as a service, these improvements will increase your current customer satisfaction dramatically.
What makes a great service foremost is your ability to deliver an effective result and for it to be an experience the customer will use again down the road.
These recent advancements in windshield repair technology have dramatically increased the effectiveness of the windshield repair service and can dramatically increase the effectiveness and capabilities of your car care business.
2010年8月7日 星期六
老中醫的 順口溜
若要皮膚好，粥裏放紅棗。
若要不失眠，粥裏添白蓮。
腰酸腎氣虛，煮粥放板栗。
心虛氣不足，粥加桂圓肉。
頭昏多汗症，粥裡加薏仁。
潤肺又止咳，粥裡加百合。
消暑解熱毒，常飲綠豆粥。
烏髮又補腎，粥加核桃仁。
若要降血壓，煮粥加荷葉。
滋陰潤肺好，煮粥加銀耳。
春季防流感，薺菜煮粥好。
健脾助消化，煮粥添山楂。
夢多又健忘，粥裡加蛋黃。
利 尿消腫治腳氣，赤豆粥裏勝補劑。
消 熱生津又和胃，甘蔗做粥來補胃。
傷 風感冒又腹痛，生薑上場來做粥。
滋 腎補肝又明目，枸杞加上粥裏香。
生 梨潤肺化痰好， 蘋 果止瀉營養高。
黃 瓜減肥有成效， 抑 制癌症獼猴桃。
蕃 茄補血助容顏， 蓮 藕除煩解酒妙。
橘 子理氣好化痰， 韭 菜補腎暖膝腰。
蘿 蔔消食除脹氣， 芹 菜能治血壓高。
白 菜利尿排毒素， 菜 花常吃癌症少。
冬 瓜消腫有利尿， 綠 豆解毒療效高。
木 耳搞癌散血淤， 山 藥益腎浮腫消。
海 帶含碘散淤結， 蘑 菇抑制癌細胞。
胡 椒驅寒兼除濕， 蔥 辣薑湯治感冒。
魚 蝦豬蹄補乳汁， 豬 肝羊肝明目好。
益 腎強腰吃核桃， 健 腎補脾吃紅棗。
若要不失眠，粥裏添白蓮。
腰酸腎氣虛，煮粥放板栗。
心虛氣不足，粥加桂圓肉。
頭昏多汗症，粥裡加薏仁。
潤肺又止咳，粥裡加百合。
消暑解熱毒，常飲綠豆粥。
烏髮又補腎，粥加核桃仁。
若要降血壓，煮粥加荷葉。
滋陰潤肺好，煮粥加銀耳。
春季防流感，薺菜煮粥好。
健脾助消化，煮粥添山楂。
夢多又健忘，粥裡加蛋黃。
利 尿消腫治腳氣，赤豆粥裏勝補劑。
消 熱生津又和胃，甘蔗做粥來補胃。
傷 風感冒又腹痛，生薑上場來做粥。
滋 腎補肝又明目，枸杞加上粥裏香。
生 梨潤肺化痰好， 蘋 果止瀉營養高。
黃 瓜減肥有成效， 抑 制癌症獼猴桃。
蕃 茄補血助容顏， 蓮 藕除煩解酒妙。
橘 子理氣好化痰， 韭 菜補腎暖膝腰。
蘿 蔔消食除脹氣， 芹 菜能治血壓高。
白 菜利尿排毒素， 菜 花常吃癌症少。
冬 瓜消腫有利尿， 綠 豆解毒療效高。
木 耳搞癌散血淤， 山 藥益腎浮腫消。
海 帶含碘散淤結， 蘑 菇抑制癌細胞。
胡 椒驅寒兼除濕， 蔥 辣薑湯治感冒。
魚 蝦豬蹄補乳汁， 豬 肝羊肝明目好。
益 腎強腰吃核桃， 健 腎補脾吃紅棗。
2010年6月14日 星期一
人生從此轉彎的地方
一個不起眼的洗車廠，除了有傲人的發明，更是兩百位一度迷途的孩子，人生從此轉彎的地方。林博鈞的事業第二春，成就自己，也幫助許多家庭。林博鈞幾年前和工研院合作，研發這款奈米鑽石鍍膜，讓車子的鋼板表面，形成一層保護膜，不僅耐磨，還能讓上頭的水呈水珠狀，方便車主清洗，效果可維持半年以上。
客家電視台(客家新聞雜誌)專訪老爸的洗車廠
客家電視台(客家新聞雜誌)專訪老爸的洗車廠
2010年6月2日 星期三
哈佛大學今年最受歡迎的一堂課-幸福課
猜猜看，哈佛大學今年最受歡迎的是那一堂課？
答對了嗎？最夯的選修課是「哈佛大學今年最受歡迎的是那一堂課」，聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》。
而教這門課的是一位名不見經傳的年輕講師，名叫泰勒•本－沙哈爾。
泰勒•本－沙哈爾自稱是一個害羞、內向的人。
「在哈佛，他第一次教授積極心理學課時，只有8個學生報名，其中，還有2人中途退課。
第二次，他有近400名學生。到了第三次，當學生數目達到850人時，上課更多人的是讓他感到緊張和不安。
特別是當學生的家長、爺爺奶奶和那些媒體的朋友們，也開始出現在他課堂上的時候。」
我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？
他堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標
http://tw.myblog.yahoo.com/weiju999-enjoylife/article?mid=1003&prev=1008&next=1002http://jerrychen2000.blogspot.com/2010/04/blog-post_07.html
答對了嗎？最夯的選修課是「哈佛大學今年最受歡迎的是那一堂課」，聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》。
而教這門課的是一位名不見經傳的年輕講師，名叫泰勒•本－沙哈爾。
泰勒•本－沙哈爾自稱是一個害羞、內向的人。
「在哈佛，他第一次教授積極心理學課時，只有8個學生報名，其中，還有2人中途退課。
第二次，他有近400名學生。到了第三次，當學生數目達到850人時，上課更多人的是讓他感到緊張和不安。
特別是當學生的家長、爺爺奶奶和那些媒體的朋友們，也開始出現在他課堂上的時候。」
我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？
他堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標
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2010年5月23日 星期日
大陸博客
blogbus : http://******.blogbus.com/
Blogcn： http://*****.blogcn.com/index.shtml
和讯： http://*****.blog.hexun.com/
网易：http://*****.blog.163.com/
新浪：http://blog.sina.com.cn/*****
搜狐：http://*****.blog.sohu.com/
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博客网：http://*****.bokee.com/
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2010年4月21日 星期三
拿大炮打小鳥
想像一下，你今天和朋友合拍了一張照片，很高興的上傳到「臉書」（Facebook）或部落格，並且標上每一個朋友的名字，隔天你的朋友就到法院告你，說你沒有經他「書面同意」，侵犯了他的人格權，有可能被處兩年以下有期徒刑，那是一個什麼樣的情境？
這不是天方夜譚，依照立法院二讀通過的《個人資料保護法》草案，一年之後，這樣的故事就可能發生在你我身邊。
拿大炮打小鳥 徒增民眾困擾
《個人資料保護法》原本是立意良善，希望保護個人隱私不受侵害的法案，卻因為沒有保留「合理使用」的範圍，並且擴大打擊範圍到所有自然人，反而可能是「拿大炮打小鳥」，徒增民眾紛擾。
《個人資料保護法》草案是由現行的《電腦處理個人資料保護法》修正而來，原本《電腦處理個人資料保護法》僅規範經電腦處理的資料，規範的對象僅限公家機關、徵信業、醫院、學校、金融業、媒體、電腦處理個資相關行業等，因業務會接觸到個人資料的行業，以及少數政府指定事業、團體或個人。
因為這些機關都是因業務關係取得個資，除了業務目的之外的使用都屬違法，自然沒有所謂的「合理使用」問題，所以也沒有相關的規定。但這次修法最大的問題在於把規範的對象擴及所有自然人，卻沒有增訂「合理使用」的範圍，一般人一些不見得侵害人權的日常行為，都有觸法之虞。
依照二讀通過的條文，自然人的姓名、生日、教育、職業、電話、社會活動，全部都屬於個人資料，非公務機關（含自然人）對於這些資料，除了法律明文規定、契約關係、當事人自行公開、學術研究、經當事人書面同意等五種情況外，都不能蒐集或處理。
小民日常生活 造成嚴重影響
按照這樣的條文，如果透過第三者問朋友的電話、MSN、臉書恐怕都有違法之虞。無論是公家機關的通訊錄或是學校的畢業紀念冊，也都必須要取得每個當事人的書面同意。
至於現在常見的網路「人肉搜索」，當然違法！YouTube上面的影片、Facebook上面的照片，很多恐怕都可能成為新的訟源，最高可處兩年以下有期徒刑、拘役或科或併科二十萬以下的罰金，另外還有民事的官司。
目前媒體關注的焦點大多集中在民代問政、媒體採訪權益的限縮，但相對於一般民眾要面對的困擾，有憲法言論免責權保障的立法委員和有大法官解釋保障「新聞自由」的媒體，已經強勢太多了！即將三讀的個資法草案可說「一網打盡」，將對你我的日常生活造成嚴重影響。
這不是天方夜譚，依照立法院二讀通過的《個人資料保護法》草案，一年之後，這樣的故事就可能發生在你我身邊。
拿大炮打小鳥 徒增民眾困擾
《個人資料保護法》原本是立意良善，希望保護個人隱私不受侵害的法案，卻因為沒有保留「合理使用」的範圍，並且擴大打擊範圍到所有自然人，反而可能是「拿大炮打小鳥」，徒增民眾紛擾。
《個人資料保護法》草案是由現行的《電腦處理個人資料保護法》修正而來，原本《電腦處理個人資料保護法》僅規範經電腦處理的資料，規範的對象僅限公家機關、徵信業、醫院、學校、金融業、媒體、電腦處理個資相關行業等，因業務會接觸到個人資料的行業，以及少數政府指定事業、團體或個人。
因為這些機關都是因業務關係取得個資，除了業務目的之外的使用都屬違法，自然沒有所謂的「合理使用」問題，所以也沒有相關的規定。但這次修法最大的問題在於把規範的對象擴及所有自然人，卻沒有增訂「合理使用」的範圍，一般人一些不見得侵害人權的日常行為，都有觸法之虞。
依照二讀通過的條文，自然人的姓名、生日、教育、職業、電話、社會活動，全部都屬於個人資料，非公務機關（含自然人）對於這些資料，除了法律明文規定、契約關係、當事人自行公開、學術研究、經當事人書面同意等五種情況外，都不能蒐集或處理。
小民日常生活 造成嚴重影響
按照這樣的條文，如果透過第三者問朋友的電話、MSN、臉書恐怕都有違法之虞。無論是公家機關的通訊錄或是學校的畢業紀念冊，也都必須要取得每個當事人的書面同意。
至於現在常見的網路「人肉搜索」，當然違法！YouTube上面的影片、Facebook上面的照片，很多恐怕都可能成為新的訟源，最高可處兩年以下有期徒刑、拘役或科或併科二十萬以下的罰金，另外還有民事的官司。
目前媒體關注的焦點大多集中在民代問政、媒體採訪權益的限縮，但相對於一般民眾要面對的困擾，有憲法言論免責權保障的立法委員和有大法官解釋保障「新聞自由」的媒體，已經強勢太多了！即將三讀的個資法草案可說「一網打盡」，將對你我的日常生活造成嚴重影響。
2010年4月18日 星期日
2010年4月7日 星期三
車寶貝汽車美容及奈米鑽石鍍膜
中天新聞報導洗車老爸的車寶貝汽車美容場：
新竹縣汽車美容店洗車場老闆林博鈞八年來，提供中輟、被法院裁定保護管束、入出監獄多次的問題少年食宿與工作，每天載他們上學，成功輔導近兩百名少年回歸正途，完成學業；林博鈞先生的愛與包容猶如法國電影「放牛班的春天」翻版。
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